财务管控的五大职能

　　如果依据亨利·法约尔对于管理职能的定义，财务管控作为企业管理中的重要组成部分，其所发挥的作用和承担的职责不是放大企业的账面利润，而是追求企业价值的最大化。

　　具体而言，财务管控的主要职能包括以下几方面：

　　1、财务预测

　　任何企业的财务管控都脱离不了企业的生产经营活动，所以财务预测也是基于生成经营目标进行科学的预计和测算，包括投资预测、融资预测、成本预测、销售预测、收入预测等，从而制定财务目标。)

　　2、财务决策

　　财务决策是一个复杂的思维操作过程，需要企业老板通过搜集大量信息和数据，并进行详细、全面的分析判断，从提高经济效益、获取最大利润的目标出发，对企业投融资、成本管理、资金利用、利润分配等做出最佳决策。

　　3、财务预算

　　财务预算是对财务预测与财务决策活动的进一步规划，是将财务预测与财务决策制定的停留在纸面上的目标进行落地实施，让财务活动可以有序开展，使财务目标可以更容易实现。

　　通俗来说，财务预算是将财务预测与财务决策所制定的大目标进行分解，划分为一个个小目标、小计划，比如投融资目标、成本控制目标、利润收入目标等。通过实现每个小目标，从而实现大的企业财务利润管控的目标。

　　4、财务监督

　　财务监督主要是对财务预算以及财务活动过程中制定的每个目标，依据相关财务制度和国家的财经法规进行实时监督，包括查找问题、分析原因、得出结论、提出解决方法(方案)，使错误的财务行为或者偏离目标的财务活动第一时间得到纠正，免遭法律制裁的同时，保证企业财务目标的实现。

　　5、财务分析

　　企业的最终财务目标实现后，结果不一定全部理想，这就需要依据实际的财务数据等，对企业的财务活动、财务关系等进行系统性地解剖。这一过程就是财务分析，但最终目的不仅仅是为了通过分析问题提出改进措施，更重要的是将企业财务活动过程中未发挥出来的力量进行更充分地挖掘。

　　通过对财务管控的主要职能的分析，我们可以得出一个结论，即财务管控不是简单地通过控制费用的支出与收入，从而达到降低成本的目的;而是要综合各个与财务相关的财务活动、财务关系，使企业发展得到更好的效果。