2个财务管控的核心作用

　　财务管控拥有2个核心作用，下面具体展开讲解一下。

　　1、持续性开源

　　判断一个企业是否可以持续发展的标准，不是看其规模有多大，而是看其是否可以不断找到新的利润增长点，实现长期稳定的经济增长。而企业实现持续性盈利的前提是制定有效的发展战略，做出正确的投资决策;但想要战略有效和决策正确，必须以财务管控为核心和依据。如果制定的发展战略和投资决策均以经济效益作为标尺进行衡量，最终可以实现产出大于投入的结果，则可以判定战略的有效性和决策的正确性。出山而从，创闪球的画合，中采束的赛因运交合计资，

　　2、最大化节流

　　通过财务管控的预测管理，即对企业资金的来源与使用进行全面预算，包括采购预算、生产预算、营销预算、成本预算等，可以将企业资金利用率最大化，减少不必要的开支和预防浪费，有利于实现企业的目标利润。

　　与此同时，通过财务管控可以实现对企业各生产环节、各经营活动、各工作部门的实时监督，有效反映企业的人力、物力和财力的使用情况，促使各生产环节、各经营活动、各工作部门在物资的使用、分配等方面做到合理化、科学化，降低消耗，节约成本。

　　总而言之，财务管控的本质其实就是对企业的财务活动进行有序组织，让企业的财务关系更加协调与融洽，最终实现企业利润和所有者权益的最大化。

　　当然，对于这个从16世纪初就开始发展的概念，其背后的原理、作用等的精确性和实用性是毋庸置疑的，但随着环境的改变，这种旧概念的传播性可能也会打折扣。或许因为它不够“性感”，很多人并不想弄明白这种陈旧的概念，并且不断用一些新词来替代它，比如“财商”。其实，无论财务管控的概念如何变化，最终都将无一例外地过渡到其本质上去。