财务管控的四大特性

　　企业老板必须清晰了解财务管控的四个主要特性，进而根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系。

　　1、领导性

　　财务管控是否只是一个部门?当你把财务管控当成一个独立的部门时，它就变成了成本中心，而且财务管控的构成也绝不是杂乱无章的。财务管控可以引导企业发现最大的商业机会，管理企业中的核心资产。所以，从这个意义上来说，财务管控在企业的管理过程中，尤其是对于企业未来的发展战略计划，起到的是引领方向的作用。

　　2、全面性

　　由于财务管控受到多方面的环境和复杂因素的影响，比如经济趋势、技术能力、文化素养、政治决策、社会责任等，任何一方面或者任何一个因素都对财务管控有着制约性影响。所以，必须对这些影响财务管理活动的因素做出全面、综合地分析，才能科学、有效地进行财务管控。

　　3、依赖性

　　如果将财务管控的构成部分进行细分，各部分之间是一种具有强烈性的相互制约、相互依存的关系。例如，客户账期延长，就会影响企业的现金流，进而会影响企业的投资效率和方向。而这种连锁性质的反应，最终将影响企业财务管控活动的组织与实施。

　　4、风险性

　　这一特性可以具体到财务管控的细节当中，比如原材料的采购价格发生变化，将直接导致企业的成本和利润发生变化，而且这种变化性是确定的，是由变动的因素决定的。如果变动因素是利好的，则会产生有利影响;相反，则会产生负面影响。然而，变动因素往往是无法确定的，所以财务管控过程中所做出的决策通常也带有风险性。这就要求企业老板在追求利益最大化的同时，充分考虑并结合变动因素的约束条件，合理防范风险，从而保障利益的稳定性。

　　一旦企业老板将财务管控的这些特性充分掌握，并因此制定科学、合理的财务管控措施，将会使企业受益无穷。