财务信用系统的构建

　　如果将企业比作一栋大厦，那么财务信用就相当于这栋大厦的根基，一旦根基缺失，整栋大厦便会瞬间崩塌。

　　试想，美国安然有限公司曾经多么辉煌，其员工规模数量曾一度高达2万余名，年收入更是曾高达1000亿美元。

　　然而，就是这样一家世界级的大公司，仅仅因为一次财务造假便导致财务信用彻底归零，一夜之间走向了破产。

　　财务信用的好坏决定了企业在资本市场上的融资能力，更决定了投资者对企业是否信任。所以，企业在不断发展的环境中，只有构建并不断地优化财务信用系统，适应环境发展的需要，才能更好地实现对财务的管控。

　　财务信用系统是指企业老板将防范财务信用风险与树立良好的财务信用融为一体的一系列管理活动。

　　在西方的企业财务管控体系中，由于不断发展与完善相关财务管理理论，已经形成了符合现代企业管理的财务信用系统。但是这种模式以及方法并不适合中国企业，因为水土不服无法做到直接套用，必须结合本土环境积极探索适合自身的财务信用系统的构建途径和方式才行。

　　1、人员层面----培养财务信用管理人才

　　培养专业的财务信用管理人才是构建财务信用系统的基础。财务信用管理人才具有先天的自我控制、自我约束的特性，而且可以起到有效的引导作用。他们在财务管控过程中可以起到推动财务活动合理、合法开展的作用，也可以为协调财务关系起到润滑剂的作用。

　　在具体的培养措施上，企业可以通过建立财务信用人才的学习制度、培训制度、资格考核和认证制度，打造一支专业能力过硬的财务信用管理人才队伍。

　　2、观念层面----强化财务信用意识

　　强化财务信用意识是针对企业全体成员培养良好的职业道德、增强法制观念，不只是针对企业老板以及高层管理人员强化责任，约束行为。

　　具体做法上就是要求企业全体成员尤其是会计人员应严格按照国家规定的相关规范和准则组织财务活动。例如，《会计基础工作规范》第二节会计人员职业道德。

　　企业应针对财务活动组织人员制定严格的管理制度，提高财务活动开展的效率和质量。要知道，在严格的管理制度约束下，财务造假的可能性会大大降低。具体做法上，企业可以基于提高法律的强制性，健全道德的约束机制。业金，

　　4、过程层面----加大奖惩力度

　　加大奖惩力度主要是指在组织财务活动过程中，对于破坏企业财务信用的人员以及行为要及时制止，并在合法的情况下予以严厉惩罚;而对于提高企业财务信用的人员以及行为要及时进行奖励，鼓励这些人或者行为持续下去。

　　严厉的惩罚与鲜明的奖励可以在企业中形成一种有效对比，能够将破坏企业财务信用的人员以及行为进行曝光，对隐藏的破坏企业财务信用的人员以及行为可以起到警示、预防以及制止的效用。

　　5、战略层面----融入企业决策

　　企业老板在制定企业发展战略的时候，应该将财务信用系统的构建融合进去，一是可以让全体成员看到企业对于财务信用的关注程度，从而引起他们的高度重视;二是可以从多个层面提高企业的核心竞争力，比如以提高财务信用为出发点，就会重点关注产品以及服务的质量，从而赢得客户信任，争夺更多的市场份额。城的要量过的代

　　一般而言，财务信用良好的企业，其生命力也会更加旺盛。因此，构建和维护企业的财务信用应该看作是在维护自己的生命一样，进行不间断地、系统性地建设，牢固树立“财务信用就是财务命脉”的管控观念。