如何为公司培养合适的财务人员

　　财务管控已不再局限于传统以及狭义层面上的“反映与监督”，而是迅速进行了转型升级，成为企业管理的核心构成因素之一，参与到了企业经营决策以及发展战略的制定中。

　　企业需要以及已经重视财务管控的案例不胜枚举，瓦格纳从一名财务分析员最终做到美国通用汽车公司董事长兼CE0的职位，更是进一步验证了企业对于财务管控的重视程度。

　　1977年，瓦格纳进入通用汽车公司后，只是被安排到了财务办公室做一名财务分析员。这一时期的通用汽车公司，在企业管理方面更多的是开疆拓土，对于财务管控并不重视。进入20世纪90年代，该公司的规模已经扩大几倍甚至几十倍之后，便放慢了扩张的脚步，转而将焦点聚集在了财务管控方面。

　　于是，瓦格纳在通用汽车公司干了15年的财务分析员后，在1992年成了通用CF0,并从此开启了升迁之路。1998年，瓦格纳担任通用汽车公司CO0;2000年6月，瓦格纳开始担任通用汽车公司CE0;2003年，瓦格纳兼任通用汽车公司董事长。至此，这家百年企业正式由一位名副其实的财务人员实现了完全性的掌控。

　　财务管控已经由企业大后方奔向了企业的前沿阵地。对于任何一个企业老板来说，即便不是财务出身，也应该了解掌握相关的专业财务知识和管理技能等，比如预算管理、投融资管理、财务分析、成本管理、税收筹划、内部控制等。

　　然而，这并不是要求企业老板必须做到事必躬亲，而是需要为企业培养合适的财务人员。比如，企业老板能否推动以传统的“核算型”“守财型”“执行型”为主的财务人员向“管控型”“理财型”“决策支持型”为主的财务人员转型、升级，将决定企业老板是否真正懂得如何进行财务管控。

　　当然，为企业培养合适的财务人员，除了是检验企业老板财务管控能力的标准，也是时代发展对企业发展提出的客观要求一愿意的企业可以紧跟时代发展的步伐，甚至可以超越时代发展的步伐，引领时代发展；而不愿意的企业将被拖着走，其最终命运可想而知。

　　1、财务人员需要走向高端化

　　作为世界上顶级的会计师事务所之一的普华永道会计师事务所，曾针对财务人员的就业人数做过一项调查。结果显示，20世纪90年代的财务人员就业人数相比销售员就业人数略低，但进入21世纪后，财务人员的就业人数开始急剧减少，仅占据20世纪90年代财务人员就业人数总和的60%左右，而且这种减少趋势将伴随财务信息化技术的运用进一步加剧。而企业在财务管控过程中想要依据财务人员反映的信息做好动态管理，必须要求财务人员走向高端化，能够更好地做好事前预算、事中控制、事后反馈的财务工作，为提高财务管控效率和质量提供有利帮助。

　　2、财务人员需要走向国际化

　　中国加入世贸组织后，《企业会计准则》也结合国际环境进行了调整，在中共十六大和十六届三中全会提出完善社会主义市场经济的方针指导和适应经济全球化发展客观要求的条件下进行了修订。所以，新的《企业会计准则》不仅立足中国国情，更是与国际趋同。

　　对于企业而言，在发展壮大过程中，也会出现同时与多个国家进行贸易的行为，这就要求财务人员必须了解并掌握新的《企业会计准则》。从本地化财务人员向国际化财务人员转型，才能更好地为企业财务管控服务。不面

　　3、财务人员需要走向多元化

　　这里的多元化不仅包括上面提到的高端化与国际化，而且包括由于金融工具和金融衍生工具不断创新对企业财务管控提出的要求，需要财务人员更好地适应这种环境的变化，提高自身对于创新型金融工具的操作能力，推动企业财务管控创新。

　　近几年来，企业的财务管控理念、措施等都在不断优化，尤其是随着财务信息化的变革与突破，财务管控只有不断丰富深化，财务人员只有不断升级转型，才能让自身与企业做到适者生存。