扩张型企业财务战略的核心内容

　　扩张型企业财务战略的核心内容有三个，分别为投资战略、筹资战略以及收益分配战略。

　　1、投资战略

　　在投资环节方面，扩张型企业财务战略可以让财务资源更倾斜于营销和产品质量。

　　营销是企业不可或缺的核心竞争力，想要提升企业的销售额，想要提升市场份额和增加利润，对营销进行财务支持的方式应该是不二之选。此外，企业在整合内部资源、提高资源配置效率时，保证产品质量是极其重要的。因此，企业必须不遗余力地对产品质量进行财务支持。

　　企业财务战略就是给予企业的营销以及产品质量战略以财务资源支持。

　　从投资角度看，企业通过扩张型企业财务战略实现资本扩张的主要形式是兼并和收购。

　　为了支持扩张型企业财务战略，在投资方面不少企业都采用了兼并和收购的方式，并取得了不小的成功。例如，国美电器于2006年7月24日将永乐家电并购，国美电器取得了巨大成功。2006年国美电器第一季度的销售额只有56.04亿元，并购以后国美电器第一季度的销售额激增到100.88亿元，净利润也高达1.69亿元，同比增长了75.1%。为了发展成为国际化企业，2002年TCL用820万欧元将德国电器公司施耐德收购，以此打响了进军国际市场的第一战。

　　采用兼并与收购的形式，企业不仅可以获得规模经济优势，降低交易费用和经营风险，还可以产生经营、财务等正面协同效应。

　　2、筹资战略

　　筹资战略指的是在企业整体发展规划的基础上对资金进行安排或筹划的一种战略。

　　销售额持续增长是高增长企业的明显标志之一。当企业销售处于高增长时，企业通常会面临资金极度缺乏的局面，这是由于销售增长往往会导致存货、应收账款等资产增长。销售增长的张力越大，资金紧缺就越严重。对于一家全球性的跨国企业而言，

　　当在高速成长中面临资金紧缺问题时，完全可以采用母公司向其注资的方式解决资金紧缺的问题。为了降低风险，引进当地本土的合作伙伴也是一个不错的选择，因为这样不仅可以解决企业资金紧缺的问题，还能使企业更了解当地的销售和金融市场，从而增加企业销售额和融资的可能性。

　　发行股票和债券、租赁、取得借款等都是企业的筹资行为。企业的筹资方式不是成不变的，处于不同生命周期的企业就要采取不同的筹资方式。从整体来说，企业一般会采取相对比较积极的筹资战略对扩张型企业财务战略的有效性进行加强。例如，蒙牛公司不断进行筹资，先是民间资本、风险资本，后来是公众资本，最后是产业资本。这一系列的战略操作让蒙牛公司的资金流畅通、高效、有序地转动，甚至赶超了“环绕速度”。如此一来，蒙牛公司不仅成功避免了面临资金紧缺的局面，更为扩张型企业财务战略奠定了资金基础。

　　3、收益分配战略

　　企业的收益分配战略必须符合投资战略和筹资战略的要求，还必须考虑企业整体战略的要求。一方面，企业应该考虑营销和产品质量发展的需要，对企业的扩张型企业财务战略表现出支持的态度，满足企业在高速发展过程中对资金的需求问题;另一方面，企业还应该尽最大的努力满足培育与提升核心竞争力的需求，对知识、技术等要素参与收益分配的办法进行积极的探索，从而更好地留住人才，并制定合理的岗位分配及收益分配政策。

　　此外，股利战略是收益分配战略的重点，也是让企业能够长远发展、股东权利能够得到保障、股价得以稳定的重要手段。

　　企业采用扩张型企业财务战略能否获得成功，其中最主要的因素是企业是否采用了相对比较合理的股利战略。通常情况下，通过扩张型企业财务战略进行发展的

　　企业，在初创期往往不会将股利进行分配;在发展期，采取的是将少许股利进行分配，较多的资金投入生产的股利政策;到成熟期后，企业面临的财务风险相对处于较低的水平，企业开始逐渐将股利支付率升高。