防御收缩型企业财务战略的特征、优点、缺点

　　防御收缩型企业财务战略指的是将预防财务危机出现、寻求生存和发展当成目标的种财务战略。由于企业有收缩、剥离、清算等活动的需要，因此防御收缩型企业财务战略应运而生。

　　接下来将从两个方面介绍防御收缩型企业财务战略。

　　1、防御收缩型企业财务战略的特征

　　采用防御收缩型企业财务战略发展的企业，通常首要的任务都是最大限度减少现金的流出和最大限度增加现金的流入。为了让企业主营业务的市场竞争力得以增强，企业会采取相应的措施，如精简部分机构等，将存量资产盘活，把成本支出减少，尽最大努力将人力、物力、财力进行集中，然后将其用在企业的主营业务上。

　　由于这类企业在以往的发展过程中遭遇了太多的挫折，也可能采用过快速扩张型企业财务战略进行发展，因此企业不得不面对两个棘手的问题：一个是在以往发展过程中所形成的负债包袱，另一个是目前经营过程中需要面对的困难。这两个问题成了实施防御收缩型企业财务战略的巨大推动力。实施防御收缩型企业财务战略的企业，其基本的财务特征表现为“低负债、低收益、少分配”。防御收缩型企业财务战略适用于处在“衰退期”的企业。

　　2、防御收缩型企业财务战略的优点

　　防御收缩型企业财务战略为企业稳健的财务状况提供了保障，为未来企业实施其他财务战略提供了大量的现金资源储备。

　　万科企业股份有限公司(以下简称万科)成立于1984年，和许多公司一样，万科从创立之初便走多元化经营发展路径，并在20世纪90年代初形成了以商贸、文化、房地产、文化传播为主的四大经营机构。然而在1992年，在将多元化经营期间发生的亏损资金和赚取的资金进行加减运算后，公司居然出现了财务赤字。通过一番思考，万科决定实施防御紧缩型企业战略，即放弃多元化经营，走以房地产开发为主的专业化道路。其战略实施如下：一是将整体业务进行收缩，不再从事与住宅无关的业务;

　　二是集中投资区域，将住宅产业战线进行收缩;三是收缩房地产产业品种;四是转让股份收回资金，并将资金集中用于主业。经过10年的努力，万科最终走上了以房地产开发为主的专业化道路，不仅实现了资源的优化，扭亏为盈，更为其成为房地产行业的龙头老大奠定了强有力的基础。

　　3、防御收缩型企业财务战略的缺点

　　当企业因为某种原因不得不退出某部分产品领域或者市场空间时，如果企业不能及时创造机会调整和优化发展战略，将会对企业未来的盈利能力和现金流量造成不良的影响。