审计信访举报处理、审计现场管理质量目标

　　审计信访举报处理

　　2005年3月，审计署京津冀特派办收到审计署举报中心批转的一封举报信，该举报信事实清楚，内容翔实、言词恳切，反映A银行B支行行长勾结私营企业主C某，违法向虚假注册的某空壳公司发放贷款1亿元，造成国有资产严重流失，银行有关人员涉嫌犯罪。

　　希望审计署严肃查处，追回损失，维护国家和人民的利益。举报信附有翔实的证据材料，反映的问题性质严重，金额巨大。信访人员立即登记，填写《人民来信处理单》，办领导批示审计组结合A银行审计项目“严查深究”。经核查，私营企业主C某以空壳公司为平台，组织多家民营企业，采取相互担保、提供虚假资料等方式，涉嫌从A银行等金融机构骗贷2亿元。A银行B支行内部严重违法违规，多人涉嫌经济犯罪。该案件经审计组核查后已经移交当地公安部门立案侦查。

　　审计现场管理质量目标

　　质量目标是审计现场管理最重要、最根本的目标。审计现场管理必须把质量目标放在首位，效率目标与成本目标都是在满足质量目标的前提下，以其最大的可能性与现实性去实现的目标。同时，效率目标与成本目标又有着密切关系，效率的提高通常也意味着成本的降低。审计现场管理目标是在质量目标为统领的前提下，高效率与低成本的统一。