股权

很多时候，一旦提及股权，很多人便会认为这只不过是一种为分享公司利益而设定的机制。殊不知，股权的存在不只是为了分红，甚至可以通过股权掌握公司控制权。

如果根据持股比例的不同，那么股权的内容也会出现不同的变化，所以在股权设计中，通常将其划分为九种不同的股权比例，并形象地称其为“九条生命线”。

分配股权时，可以囊括出资、出力、出资源等因素，按照资金资本、人力资本、资源资本在项目中的权重及出资比例来计算所应分配的股份。

“如果不能控制这家企业(京东)，我宁愿把它卖掉。”究竟是什么原因可以让京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东做出这种斩钉截铁的决定？

股权激励应该激励哪些人?这个问题是需要最先考虑的。考虑这个问题时，我们无法绕开两个问题：一是激励谁，二是为什么激励他。

股权激励计划的实施是一项系统而又全面的工作，为了确保这项工作更好地进行且取得良好的效果，需要制定一系列的管理机制。

在公司发展壮大的过程中，几乎所有的创始人都有一个共同的担忧，一边希望通过股权分配为公司增加动力，一边又担心丧失公司的控制权而不敢分权。

确定了股权激励的对象，接下来需要确定激励对象在什么条件下才能行权。

股份合伙是合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司的股东，参与公司的经营并承担投资风险，享受股份分红。

股权激励计划实施中，无论企业授予激励对象的是实股、期权还是虚拟股，都需要提前制定好退出机制，比如什么时候可以退，以什么方式退，回购的价格是多少，等等。

对于一家企业来说，股权激励有很多优势和好处，但激励不当，比如存在认识误区、选错工具、方案不成熟，就可能达不到预期效果，甚至起到反效果。

股权成熟期，是指创始人或合伙人的股权在一定时间内到期，每年有一定的成熟比例。

企业所处的发展阶段不同，其制订的股权激励计划自然也就不同。从企业的发展阶段来说，分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。

如果将股权比作一种资源，不仅具有有限性，而且一旦放错了位置，就犹如垃圾，无用的同时甚至还会起到反作用。

对于任何一家企业来说，合理的股权架构至关重要，股权结构不合理，企业一定做不好，更做不大。

就像没有谁可以永远只做正确的事情，也没有谁一生都将陷入错误的泥潭一样，AB股制度既有其让人追捧的“天使面”，也有让人敬而远之的“魔鬼面”。

干股激励，就是员工不出资，但被公司无偿赠予一定股份享受分红。

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低正常股利加额外股利政策，指的是企业先确定一个固定的且数额比较低的正常股利额，然后每年按照正常股利额向股东发放股利，再根据实际经营情况，在企业盈余比较多的年份向股东发放额外的股利。

固定股利支付率政策，指的是企业将股利与盈余之间的比率关系确定好，然后每年都按此比率支付股利的政策。

股权资本的筹资方式主要包括吸收直接投资、留存收益、认购股权等方式。

股权资本主要由全民所有制企业的自有资金和集体所有制企业的自有资金构成。

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