财务预算

当然不是，企业的每一步决策都不能，也不应该这么草率，一定得经过周密计算，最后得出来一个合理预期目标，实现这个预期的方案就是预算，这个预期目标也称为预算目标。

当企业经营战略已定，预算整体目标下达之后，预算方案的编制工作一般都是由财务部门牵头来完成的，最终形成一个看得见、摸得着的详细预算表，上报企业决策层进行审批。

长期财务预算涉及长期存在的、不易改变的资产和负债，并为日常预算提供了一个估计的基础;日常预算涉及较短期、容易变动的资产和负债，它是长期财务预算的进一步细化......

年度财务预算具体包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等组成部分，而现金预算则是其综合表现。下面拟从资金管理角度出发，以现金预算为主线条，详尽阐述相关的预算编制问题......

长期财务预算的起点被定为ROE和SROI两指标权衡，我们称这种预算为权衡ROE的长期预算。它具有如下特点：(1) 能将股东的利益与经营者的利益更好地结合起来，又可以使短期利益与公司的战略目标相统一......

公司的规模不同，提供的产品或服务不同，其长期财务预算也不尽相同。战略目标与财务目标的关系时发现的战略目标与财务指标ROE(权益报酬率)的关系，我们在这里采用与传统财务预算......

长期财务预算必须先明确公司在整个预算期内所处的经济环境，然后在对未来各种可能的情况作出假设的前提下，作出合理的资金配置，进行资本预算分析，确定资本结构、股利政策等财务政策......

公司的财务战略目标与其财务目标是一致的，而财务目标又是公司战略目标在财务方面的体现，公司要维持长期社会地位和竞争力，取得满意的战略业绩......