飞利浦公司人才济济的内部审计团队

　　在飞利浦公司，内部审计团队是组织的人才储备池，人员流动率很高，每年都在20%-25%之间。“这是我们的一个重大挑战”，简森说：“内部岗位市场对我们的审计人员很有吸引力，因此把他们调出审计职能部不是一个问题；但是，要从公司内吸引来新的人才和留住他们却是一项重大的挑战。”

　　飞利浦公司发展战略是以培养公司内部人才为中心。然而，现在，正如简森所说：“在我们招募到的每4人中，有1人来自公司内部，有3人来自公司外部。在不影响我们人员的质量的情况下，我们想改变这种状况，增加从公司内部招聘的人才比例-在公司内外招聘人才的比例各占一半。”

　　简森想帮助管理层，在其面临实际的业务风险时，向其提供支持，因此，简森以广阔的眼光看待审计工作。 要做到这一点，他需要有才华的审计人员，而不仅需要有财务审计经历的审计人员，而且需要具有各种技能的业务领域的专业人员。他说:“我们可以指导他们怎样进行审计工作。我们需要那些具有业务天赋的人，他们能够给审计报告中增添更多的价值。”

　　简森希望建立具有适当技能组合的多样性团队-包括财务、商业才能、信息技术和供应链管理等领域的才华-但是他也认识到，在同1个内部审计职能部中，要想所有的这些技能全都具备，这很难做到。所以他最近开始实施了一项客座审计师方案，他邀请各业务领域有经验的人员从事特定的审计。简森还同安永公司建立合作伙伴关系，由安永公司向飞利浦公司提供某些精专领域的审计专业知识，如金库领域的审计知识。