进入成长期之后,由于产品知名度的提高和产品的普及,加之市场初创者的引导,产品的销售额和利润迅速增长。此时,虽有新的竞争者不断进入,但由于市场需求量的快速增长,整个市场仍呈现需求大于供给的状况,消费者会接受在技术、性能、质量等方面参差不齐的产品,这一时期确定企业投资战略主要应考虑以下两个方面:
1、巩固与扩展战略
由于产品市场的迅速扩张,企业可在稳固已占领市场的基础上,大幅度地增加投资以扩张企业的生产规模,扩展已占领的市场,并设法进入新的市场部分,从而创造更多的盈利机会。此种战略的实施,可以起到构筑规模经济的壁垒,以阻止竞争者进入的作用。
2、以提高产品的质量、创造企业的品牌为中心的投资战略
尽管在成长期消费者会接受在技术、性能、质量等方面参差不齐的产品,但产品质量终究是企业的生命,是企业提高竞争力的支柱。因此,此时企业必须重视提高产品的质量,力争创造出知名品牌,为企业实现成长期的迅速发展和适应成熟期的激烈竞争打下坚实的基础。要提高产品质量,创造名牌,在很大程度上依赖于包括产品改造、工艺改造、技术培训和设备改造等内容的技术改造,所以,这一时期企业应以采取技术改造投资为基础,以提高产品质量、创造企业品牌为中心的投资战略。
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