实施股权激励的流程很重要

　　公司设计股权激励计划方案时，应从其发展战略和全局考虑，审时度势，明确股权激励的目的，并且严格按照流程来执行。如此，才能制订出适合本公司的股权激励计划，使其发挥最大的效用。

　　一般来说，实施股权激励的流程如下：

　　1、确定目标

　　目标不同，对应的激励方式则不同;激励对象的范围不同，激励计划方案的内容自然也不同。所以，公司老板或管理者必须明确股权激励的目标，是要充分调动高管及核心员工的积极性，还是留住和吸引人才，抑或是把股东和经营者的个人利益捆绑在一起。

　　假设目标是将股东和经营者的个人利益捆绑在一起，就需要给予股东实股，而不是采取虚拟股权的激励方式;如果目标是留住和吸引人才，则采取股票增值权、员工持股计划的激励方式，可以长期实施，避免一次性授予股权。

　　2、方案的起草、报告与审批

　　方案的起草，是股权激励中最重要的内容。所谓方案，是指股权激励的纲领文件，它是实施股权激励的依据。

　　起草方案时，需要定模式、定对象、定时间、定来源、定数量、定机制等，还要与老板、股东、董事、拟激励对象进行沟通，听取各方意见，根据实际情况对方案进行调整。

　　定对象时，上市公司应该在股东大会召开前通过公司网站或其他方式，在公司内部披露激励对象的姓名和职务，公示期不能少于10天。监事会要对激励对象进行审核，充分听取公众的意见。在股东大会审议股权激励前5天，上市公司要披露监事会对激励名单的审核及公司情况的说明。

　　方案起草完成后，还需要由股东大会或董事会决议通过。这是因为，涉及实际股份变更的激励方案需要增资或原股东出让部分股份，这时若有新股东加入股东大会，就需要修改公司章程，办理工商变更登记。如果股权激励不涉及实际股权变更，就不需要股东大会决议通过，只需要最高决策者通过即呵。

　　3、召开说明会

　　方案决议通过后，需要安排一次方案说明会，最好由专业的外部顾问来主导。

　　为什么要召开说明会呢?很简单，在股权激励过程中，股东出让了较大利益，但是激励对象并不完全了解一对于激励对象来说，他们并不真正了解股权激励的目的是什么，自己可以获得哪些利益，自己为什么被选为激励对象。说明会的召开，可以让激励对象了解自己应获得的利益，提升其信心、积极性，进而促使激励目标的实现。

　　4、签署协议

　　股权激励合同，由公司和激励对象双方签订，包括股权集权方案的核心内容、双方的权利和义务。

　　事实上，股权激励是双方达成的在一定条件下的利益让渡协议，需要与每位激励对象形成书面约定才具有法定效力。

　　有了协议，并且尽量保证相关内容具体、明确、完整，才不至于产生纠纷。条件满足后，激励对象才能获得自己的利益;若激励对象离职，公司可以按照协议回收股权。

　　5、考核行权

　　接下来，激励对象进入考核期。考核期结束后，公司会依据事前确定的考核指标和方案对激励对象进行考核，确定其是否有条件行权。

　　6、转让登记或撤销、回购

　　在股权激励的最后，激励对象可以获得股份，并办理工商变更登记。不过，如果激励对象离职或是出现违纪、死亡、丧失民事行为能力等特殊情况，公司有权撤销未行权的部分，回购已行权的部分。回购股份之后，需要重新办理股权登记。

　　7、激励方案的反馈和调整

　　股权激励方案并不是一成不变的，要依据公司的发展阶段进行调整，同时要随着外部环境、国家政策的变化而调整，以便适应公司发展与市场变化。一般来说，需要调整股权激励的模式、持股方式、持股对象、价格、考核期等。

　　总之，股权激励是否能发挥作用，取决于方案的好坏，更取决于计划能否顺利实施。任何一家公司，只要按照以上流程来操作，其股权激励就可以说成功了一半。