企业为什么需要合伙人制

　　现在，我们已经步入了合伙创业的时代，合伙创业似乎成为当下创业的必然选择。著名投资人徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”360集团董事长周鸿祎也说：“好的合伙人，会比老婆更懂你。”那么，企业为什么需要合伙人制？合伙人制的优势在哪里？

　　简单来说，合伙人制可以成功应对人才的流失。因为，随着知识经济和互联网的高速发展，一些企业的治理结构和人才机制已经在吸引人才、激励经营这方面力不从心，原有的薪酬制度对于人才的吸引力越来越小，只有把核心人才发展成合伙人，寻找更优秀的技术人才并吸收他们成为合伙人，企业才能实现新的突破。

　　同时，与经理人、普通高级管理人员相比，合伙人更认同企业的核心价值观，更能保障企业核心价值观的传承。

　　现实生活中，柯达、诺基亚等著名企业之所以衰落，是因为它们原有的核心价值观丧失了，没有得到管理层和员工的继承与发扬。联想、美的、海尔等企业之所以能持续发展，是因为这些企业不断吸引新的合伙人，激励合伙人和所有员工都认同并传承其核心价值观。

　　合伙人制的优势，主要有以下表现：

　　1、公司资金更加安全

　　初创公司中，资金是最重要的。如果公司的资金短缺，营销管理经验不足，人员流动较大，很容易出现外聘人员离职的情况。

　　若实施合伙人制，就可以把合伙人的个人利益和公司利益紧密结合在一起，很大程度提高了资金的安全性，降低了人才流失的可能性。

　　换句话说，合伙人制下，人资关系更加紧密，经营者拥有分享剩余价值的权利。这样一来，他们更愿意承担风险，积极做出好的决策来保障个人和公司的利益。

　　工麦肯锡公司曾经公布了一份研究报告，指出全球家族企业的平均寿命只有24年，其中大约30%的家族企业能传到第二代，不足13%的家族企业能传到第三代，只有5%的家族企业在第三代后还能继续为股东创造价值。这是因为，家族企业到了第二代、第三代，组织机构繁冗、管理混乱，或出现不思进取、争权夺利的情况。

　　企业外聘的经理人，虽然在绩效考核之下会对企业付出大量的时间和精力，但是他们中的很多人缺乏企业家精神，容易被短期利益影响，也很难与股东共同承担风险、追求更高的企业价值。

　　合伙人就不一样了，他们和股东的利益深度捆绑在一起，认同企业文化、价值观，且具有企业家精神，因此可以带领企业更快、更健康地发展。

　　2、人才开发更充分，团队更稳定

　　企业拥有多少优秀人才，关系到它未来的发展。同样，企业能否让这些优秀人才发挥潜力和价值，使其更有动力地去创造更多的经济效益和企业价值，也关系到企业的未来发展。

　　合伙人制下，企业的团队工作更稳定、高效，因为合伙人一般志同道合，沟通起来更简单有效。他们相互之间合作愉快，且能出色地完成任务一技术型人才具备团队所需的专业技能;决策型人才可以发现机遇、抓住机遇，理智地做出选择;管理型人才则善于统筹、协调人际关系，善于发现问题、解决冲突。在合理搭配下，合伙人能发挥团队的最大潜能，实现“1+1+1+1>4，甚至>5”的效果。

　　3、内部管理更高效

　　合伙人制下，公司组织更扁平，人际关系更简单、平等，不仅减少了管理成本，还使得内部管理更高效。

　　合伙创业时，合伙人要建立一套科学、实用的规章制度，确定好组织结构，其内部分工则会变得明确、简单。只要合伙人按照分工做事，就可以强化工作的专业化能力，提高工作效率。同时，合伙人可以适当放权，增加管理人员的责任心、积极性，让内部协作沟通更高效。

　　比如华帝燃具。1992年，邓新华和黄文枝、潘权枝等7人合伙创立了中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，7人各持有10%的股份，其余的30%由村集体持股。

　　华帝燃具成立初期，他们遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则进行了简单分工，有人负责营销，有人负责管理，有人负责财务，各司其职。在公司内部，他们实行民主集中制，如遇到重大决策，7人中有4人赞成即算通过。

　　20多年来，华帝燃具的内部管理制度不断完善，始终坚持决策上的少数服从多数，杜绝个人独裁，杜绝亲属进入公司高层。经过发展，公司没有出现过争权夺利、培植个人势力的情况。因此，华帝燃具成绩斐然，目前已经成为中国厨卫的三巨头之一。

　　除此之外，合伙人制更适应市场变化，有助于企业建立资源、人才、市场协调发展的生态圈，越来越依靠企业文化和创新机制来实现企业的可持续发展。