5大财务管控核心目标

　　真正合理的、全面的财务管控核心目标，除了应该定位于利润最大化、股东财富最大化、财务关系价值最大化、企业价值最大化，还应该定位于社会价值最大化。

　　1、利润最大化

　　是否有利润是企业是否能够创造财富的直接体现。利润达到最大化，则说明企业的财务管控措施是有效的，也反映了企业将有更多的资金进行投资营运，企业持续发展与壮大拥有强大的后备力量。

　　2、股东财富最大化

　　股东是出资成立企业的主体，而他们之所以愿意出资是相信通过创办企业可以让资本发挥更大的价值，从而带来更多的收益。所以，股东财富最大化作为财务管控的核心目标，是企业发展的追求之一。

　　3、财务关系价值最大化

　　财务关系是指除了企业内部关联人员与机构外，还包括所有的外部关联人员与机构，比如债权人、消费者、政府和社会等。

　　这种财务关系也是间接推动企业发展的潜在因素，如果切断了这种财务关系，企业的性质将从多边型走向单边型，将失去整合资源的基本条件。所以，追求财务关系价值最大化，有利于实现企业的整体财务目标。

　　4、企业价值最大化

　　虽然从“利润最大化”到“股东财富最大化”再到“财务关系价值最大化”，让财务管控的核心目标更加丰富、全面，但也存在缺点与风险，比如取得利润所付出的时间成本如何计算?股东财富最大化更多的是针对上市企业，那么非上市企业如何实现?

　　企业价值最大化就是通过最优的财务管控政策，有效弥补与规避利润最大化、股东财富最大化、财务关系价值最大化中存在的缺点和风险。企业价值最大化强调的是保障企业长期稳定发展，这就要求必须将风险降至最低，综合考虑与企业相关的所有相关利益主体，以及影响因素。

　　5、社会价值最大化

　　关任何一家企业都需要承担社会责任，包括提供就业机会、参与环境保护等。所以企业财务管控的核心目标在追求企业持续发展的同时，必须做到推动社会同步发展，否则就犹如离开水的鱼，使企业的持续发展陷入困境，甚至被社会淘汰。

　　明确且合理的财务管控核心目标，是企业老板实现利润管控的前提，更是组织财务活动的“指南针”。