3大财务战略大局观的特性

　　无论是狭义的财务战略大局观，还是广义的财务战略大局观，都需要服务并服从于企业大的发展战略，所以必须符合以下几点特性。

　　1、灵活性

　　树立财务战略大局观往往要结合市场环境的外部因素，而外部因素不仅是企业老板无法控制的，甚至会随着社会的发展不断变化。这就要求企业老板不能固化财务战略大局观念和思想，应该培养灵活的思维模式，随环境变化及时做出调整措施。

　　2、平衡性

　　树立财务战略大局观的本质是平衡企业内外部环境与企业经营战略的关系，既要实时掌握内外部环境为实施企业战略提供的发展机遇，也要第一时间规避内外部环境在实施企业战略过程中带来的风险。

　　3、持续性

　　树立财务战略大局观不是要制定几个月的目标或者一两年的目标，而是要脱离这种短暂性、一时性的束缚，制定可持续发展的财务战略，从时间角度来说至少是3至5年，甚至是5至10年。

　　财务战略大局观既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管控的一个十分重要的方面。因此，树立财务战略大局观是将企业战略管理的原则要求与企业应该遵循的财务活动基本规律进行结合与统一。

　　可以说，财务战略大局观是多种财务管控理念、思想、意识的集合。换句话说，树立财务战略大局观，不是要求企业老板仅树立某一种财务管控观念，必须同时树立多种观念，才能形成大局观，否则只是局部观、片面观。