财务管控的五大能力

　　一个企业就像一辆汽车，企业老板就相当于这辆汽车的方向盘。老板控制着企业的发展方向，相当于方向盘控制着汽车的方向。企业只有方向盘是远远不够的，还要有生产线以及产品，这相当于这辆汽车的发动机。营销与采购就相当于这辆汽车的燃料，是这辆汽车运行下去的保障。

　　而这辆汽车最终能否行驶，还取决于其有没有轮胎。也就是说，当这辆汽车真正想要上路行驶的时候，老板往往会发现这辆汽车还缺少一个重要的组成部分，即财务管控能力。财务管控能力就相当于这辆汽车的轮胎。

　　只要有了轮胎，这辆汽车就能迅速地向前行驶。而轮胎是服从于方向盘的，是方向盘唯一可以掌控的，这就要求企业老板具备财务管控的能力。

　　1、财务管控的事先管理能力

　　传统意义上的财务管控多发生在财务活动之后，属于一种典型的事后管理。从业务处理层面来说主要集中于普通财务人员的工作范畴，包括收集、分析、整理财务数据，并通过完整与真实的数据反映出来的信息，进行记账、报税、做报表等。

　　对于企业老板来说，仅仅掌握或者了解这些基础的事后管理能力是远远不够的，必须掌握财务管控的事先管理能力，将财务管控活动中可能会出现的一切风险或者问题能够有效阻止于活动开始之前，也就是要做好充分的事前预判工作。具体而言，企业老板所掌握的事先管理能力主要是基于企业战略层面的问题，包括企业的价值管理、企业的内部财务管控、企业的外部财务风险管控、企业的并购与重组、企业的投融资管理等。

　　从某种意义上来说，财务管控的事先管理能力起到的是一种强大的引领作用。这种引领不仅仅是我们平常所理解的带领团队提高质量、提高效率、提高执行力、提高忠诚度等，更重要的是从财务管控的角度出发，指引企业在缺少资金的时候，应该通过什么方式或途径进行融资更有利于企业发展，更有利于公司增值，从而实现财务业绩最大化。

　　2、财务管控的学习积累能力

　　对于财务管控知识，尤其是新知识、新技能的学习与激励的能力，是企业老板全面掌握财务管控能力的基础。在上面的内容中我们已经得知，财务管控的外部环境随时都有可能发生变化，

　　企业始终处于一种动态性的市场环境中。如果企业老板不思进取，甚至故步自封，那么就无法及时、灵活地适应外部环境的变化。

　　而想要做到以变应变，就需要企业老板拥有强大的学习能力，在财务管控过程中学习如何优化财务活动，学习如何改进财务组织结构，学习如何协调财务关系，学习如何进行财务数据分析等。与此同时，企业老板也必须清楚学习这些知识和技能并不是最终的目的，因为学习和积累的目的是为了更好地运用于企业的财务管控活动中，所以要做到“干中学，学中用”。

　　3、财务管控的金融协调能力

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　　4、财务管控的全面治理能力

　　财务管控在企业整体管理过程中有着牵一发而动全身的作用，这就要求企业老板必须掌握全面治理能力，不能够厚此薄彼，或者亲战略而疏生产等。全面治理是要求将财务管控活动在企业生产与经营的过程中进行全覆盖、全包围，应该涉及企业的各个层次、各个部门、各个人员、各个岗位。

　　实践证明，很多企业财务管控活动的失败，甚至是企业整体的衰亡，根本原因就在于不懂得财务管控需要进行全面治理，更不懂得只有财务管控才能实现从企业的全局角度进行治理

　　5、财务管控的决策处理能力

　　企业老板作为决策者自然应该拥有决策处理能力，但是对于财务管控的决策处理能力则需要企业老板通过对相关信息的处理，才能做出最终的决策，否则往往会使决策陷入盲目的境地。

　　也就是说，企业老板应该从之前的财务信息的阅读者转变为财务信息的分析者，并将财务信息分析的结果转化为做决策的依据，最终通过组织财务活动将决策提供、分享于财务活动的实施者，用行动实现信息的价值。

　　其实，除了上述企业老板应该掌握的五大财务管控能力之外，企业老板也需要同时掌握良好的沟通能力。这是因为在企业进行融资等财务活动时，都需要企业老板通过具有说服力的沟通交流，尤其是带有感染性的演讲，不仅能够打动投资者，还能一改人们传统印象中财务工作者不苟言笑的印象，提高融资成功率。

　　总而言之，基于企业财务内外部环境因素的要求，企业老板应该成为一个复合型财务管控者，集多种财务管控能力于一身。