财务管控能力的培养与提升

　　财务管控能力的高低直接关系到财务管控决策的正确与否，而财务管控决策是否正确又决定了财务管控活动是否有成效。所以，如果企业老板不注重财务管控能力的培养与提升，会使财务活动降低成效的可能性大大增加。

　　为防止这种风险，企业老板应充分考虑影响财务管控能力的各种因素，应该基于企业财务能力、主要管理职责、财务管理的主要流程等，从多个角度进行财务管控能力的培养和提升。

　　但对于任何一个企业老板来说，真正应该关心的是如何切实提高财务管控能力，并将其应用到实际中，构建一套实用、科学，同时又能结合现代企业管理实际的财务管控能力体系。

　　1、培养与提升财务管控能力的第一个要素是：未雨绸缪

　　正所谓“兵马未动，粮草先行”，但这里的“粮草”不是指资金、设备等资源，而是指企业老板的头脑应该率先转动起来，用一种未雨绸缪的思维对企业进行财务战略规划。从财务管控的角度对企业的成本控制、费用结算、投资融资、利润把控等做好预测工作，为企业持续发展做好资金准备工作，确保各项财务活动可以顺利组织与实施。

　　2、培养与提升财务管控能力的第二个要素是：完善制度

　　如果想要衡量一个企业老板的财务管控能力是否强大，完全可以通过这家企业是否具有完善的财务管控制度进行评估。虽然很多企业都制定了各种财务规意制度，但是更多的是一种摆设，没有任何约束作用，所以只有健全财务管控制度，使其具有指导作用、约束作用，才可以提高参与财务活动人员的执行力，并确保企业合法经营。

　　3、培养与提升财务管控能力的第三个要素是：关注重点

　　什么是财务管控的重点?对于大多数企业来说，通常需要通过管理资金资产、会计核算预算、财务记账报税、资金筹集投资等实现财务管控，有些企业还需要通过货款的赊销、产品的库存等进行财务管控。这些要素都可以看作是财务管控的重点关注对象，也是体现企业老板财务管控能力水平的重要载体。

　　4、培养与提升财务管控能力的第四个要素是：有效审批

　　对于资金使用情况的审批在不同企业中存在着不同的模式，有的企业需要经过层层流程，经由多个人进行审批，而且资金需要流经多个部门才能实现最终的使用结果。这就会导致资金的使用率降低，甚至在这种庞杂的流程中会出现克扣资金的现象。所以，企业老板能否提高资金的使用率，能否简化资金的审批流程，尤其是能否优化重要资金的审批制度，能否将每一笔资金都用在合适的项目中，在一定程度上反映了企业老板的财务管控能力。

　　5、培养与提升财务管控能力的第五个要素是：开发工具

　　如果一个企业老板在财务管控过程中对于每一件事项都要亲力亲为，不懂得借力使力，则意味着这个企业老板不懂得如何提升自己的财务管控能力。当企业的财务管控环境越来越趋向精细、复杂、多样的时候，企业老板必须具备更高的财务管控能力才能适应。这就要求企业老板只有通过不同的管理手段、管理方法、管理工具，方能顺利实现财务管控的战略目标。

　　从财务管控实践的角度出发，企业老板不仅需要拥有财务管控能力，更需要不断提升这种能力，而且应该从有了财务管控意识开始，到财务管控活动落地实施的整个过程中，都要及时地抓住每一次提升自身财务管控能力的机遇。