稳健型企业财务战略的具体做法

　　1、对投资结构进行调整

　　为了能够将稳健型企业财务战略的目的实现，可以采用对投资结构进行调整的方法。例如，对于相对而言具备竞争优势的核心要素，可以加大投资促进其稳定持续地发展;合并企业中部分相关的资源，从而集中优势开展更多的业务;出售竞争优势不明显的非核心要素和盈利优势不明显的资源，也可以转让部分长期闲置的资源。比如，作为一家拥有60多年发展历史的国有企业，包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称包钢)在2016年陷入了巨大的财务危机之中，为了扭亏为盈、走出困境，包钢开始对资源配置做“减法”，将企业闲置的资产进行处置。从2016年开始，截至2022年6月，包钢已经处置的闲置资产有402项，资产增值高达3200万元。

　　在企业的发展过程中，企业一定要抓住发展机遇对投资结构及时进行调整，通过运用新技术和新产品为企业开辟新的市场。

　　2、将资金的来源渠道进行扩大

　　为了从根本上让资金规模得到扩大，企业必须最大限度地将融资渠道进行扩大。换言之，企业不能过分依赖银行贷款，将银行贷款当成企业唯一的融资渠道。企业应该尽可能地去扩大融资渠道，以确保企业的资金来源并获得足够的发展资金。企业可以通过利用票据、融资租赁等金融工具积极寻找、扩大资金的来源渠道，大幅度改善企业的融资模式。这样，不仅有助于合理配置企业的资源，更有助于企业资金的流动。

　　3、对成本费用进行严格控制

　　企业想要严格控制成本费用，可以从企业员工入手。员工在进行工作时，秉承节约成本的理念，做到“物尽其用”，让所有资金的效用都发挥到极致。例如，企业管理层在制订规划时，严格控制资金的投入方向，对于不应该投入资金的方面坚决不进行资金投入;企业采购人员在进行采购时，一定要对市场形势做好研究，货比三家以后最终买到性价比最优的物料。

　　4、对内部控制制度进行加强

　　实施稳健型企业财务战略的企业，一定要对内部控制制度进行大幅度加强。比如可以根据企业的实际情况，以《企业内部控制规范》《企业内部控制配套指引》等文件的规定为基础，对企业现有的管理制度进行全面系统的梳理，再根据梳理的结果对企业现有的管理制度进行完善，建立一个具有创新意识且符合企业实际情况的内部控制制度。

　　为了不断完善内部控制制度，让内部控制制度发挥最大的效用，在实际控制过程中，企业还应该从自身发展特点出发，不断对内部控制制度进行改进和优化。这样，不仅有助于企业的实际经营管理符合相关法律法规，更有利于保护企业的资产，确保能够获得真实可靠的财务相关信息，进而让企业不断向实现稳健型企业财务战略目标靠近。

　　5、建立财务预警机制

　　由于市场环境瞬息万变，价格也会经常发生浮动，因此企业非常有必要建立财务预警机制。财务预警机制不仅能够实时动态监控财务指标，还能够全面分析企业的财务状况，通过财务预警机制提供的财务预警分析报告，企业管理层能够正确地制定财务策略。

　　首先，在建立财务预警机制前，企业需要准确了解、掌握其内部财务风险。例如，根据对多重指标和数据的分析，或者对内部资产负债表、现金流量表的研究，掌握企业可能会面临的财务风险，然后根据这些分析和研究制定科学有效的财务预警机制。

　　其次，选择合适的财务预警机制成员。财务预警机制涉及的内容比较多，且较为复杂，为确保财务预警机制能够在企业内部顺利推行，必须科学合理地选择成员。