企业财务战略的制定、实施与控制

　　作为企业战略管理的一个子战略，企业财务战略的制定与实施指的是，在综合考虑企业环境、分析财务能力的基础上，结合企业整体战略的要求，编制财务战略方案，并实施与控制。

　　1、财务战略的制定

　　从一定程度上说，财务战略管理也是一种社会实践活动，既然是社会实践活动，自然离不开环境，因此，在制定财务战略之前一定要对企业内外部环境进行分析。

　　外部环境指的是对企业构成影响的一切外部条件和因素。例如，产业环境、竞争环境等，以及能对财务战略造成间接影响的政治环境、法律环境、自然环境等。

　　内部环境指的是对企业内部资金的流动和积累，财务的结构和状况具有影响作用的因素和条件。例如，企业的管理体制、财务人员的素质等。

　　通过对内外部环境分析，企业不仅可以利用有利的发展机会，有效规避由于外部环境的变化给企业带来的危害与威胁，还可以充分发挥企业自身的优势，不断增强自身的竞争能力和应变能力。因此，企业在制定财务战略之前，一定不能忽略对环境的分析。

　　2、财务战略的实施

　　财务战略的实施指的是运用一定的方法或者手段，让财务战略的行动过程得以实现。

　　(1)财务战略的实施过程

　　财务战略的实施过程主要包括：

　　①制订财务战略实施计划。该计划指的是介于长期战略和行动方案之间的计划。

　　②拟定行动方案。在财务战略实施过程中进一步拟定行动方案并做到细化。

　　③编制财务预算。从财务战略角度来看，财务预算具体、系统地反映了财务战略目标。

　　④确定工作程序，让人力、财力、物力都能得到合理安排。

　　⑤进行战略控制。将财务战略实施的实际情况与预期目标进行对比，如果二者之间存在偏离的情况，企业应该及时采取措施纠正。

　　需要注意的是，当财务战略实施完毕后，要对财务战略的实施进行分析评价。因为这不仅能让企业积累管理经验，还能为下一步财务战略管理提供坚实的基础。

　　(2)建立健全有效的财务战略实施组织

　　任何战略的实施都离不开人的支持，财务战略需要通过企业各个部门和相关人员才能得以实施，因此，企业一定要做好财务战略的组织工作，建立健全有效的财务实施组织。

　　企业在建立财务实施组织结构时，需要考虑以下几个因素：

　　①企业发展战略的要求是什么。

　　②企业经营处在何种环境之中。

　　③企业采用何种技术进行发展。

　　④企业员工和企业文化是怎样的。

　　(3)财务战略实施的组织结构类型

　　财务战略实施的组织结构类型主要包括创业型组织结构、事业部制组织结构、职能制组织结构等。

　　①创业型组织结构

　　般小型企业会选择创业型组织结构。在这种组织结构下，财务控制权掌握在企业的所有者或者管理者手中，由其对下属实施直接财务控制，由下属执行相关财务活动以及工作任务。

　　②事业部制组织结构

　　如果企业有多个产品线或者企业的消费者市场跨越多个区位，企业可以选择事业部制组织结构。在这种组织结构下，企业需要根据产品、市场、服务或者地区划分出多个事业部，然后让各个事业部根据企业的财务战略目标、任务以及规划要求开展运营、协调以及控制等工作，且企业进行财务和非财务考核都需要以事业部为基础。

　　③职能制组织结构

　　职能制组织结构是一种典型的组织结构模式。在这种组织结构以及统一的财务战略目标和任务下，企业的各个部门有各自的业务职能。例如，营销部门的业务职能是进行产品的营销和推广，而生产部门的业务职能是生产客户需要的产品等。

　　3、财务战略的控制

　　财务战略的控制就是企业通过定期收集和分析相关信息的方式，对财务战略的实施情况进行动态监控，一旦发现财务战略实施的实际情况发生了偏离，应该及时进行内部报告，必要时按照规定程序对财务战略进行调整。

　　在对财务战略进行控制时，需要遵循以下几个原则。

　　(1)优先原则

　　优先安排财务战略中出现的重大问题，且要重点解决。

　　(2)自控原则

　　为了发挥责任单位和员工的主动性和创造性，战略实施的控制需要以责任单位和员工为主。

　　(3)灵活性原则

　　对于财务战略实施过程中出现的问题，企业不需要拘泥于一种解决方式，要灵活运用各种经济有效的方法迅速将问题解决。

　　(4)适时适度原则

　　企业要善于分析问题，及时将信息进行反馈，及时发现财务战略实施过程中出现的问题并采取行之有效的方法解决。

　　无论是对企业的生存还是发展，财务战略都是至关重要的。因此，企业在制定、实施企业财务战略时一定要谨慎。